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有没有两周左右能见刊的期刊(期刊论文格式排(4)

来源:市场周刊 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2022-12-21
作者:网站采编
关键词:
摘要:『问题的明确化』:首先陈述项目背景,也就是目前的现实是什么?必要元素是『谁,何时,什么内容,已经什么程度了,如何发生的』『问题分析』:然

『问题的明确化』:首先陈述项目背景,也就是目前的现实是什么?必要元素是『谁,何时,什么内容,已经什么程度了,如何发生的』『问题分析』:然后告知目前的问题分析,罗列各项问题,分重要和紧急度,以及关键是分析『如果不解决,它会如何影响扩大?』『设定目标』:量化!设定时间!『把握真因』:表达解决了哪些关键核心问题,才能达成目标。在这里你会找到一些非关键问题,也要标示出来。『制定对策』:针对每个真因,怎么样的体制人员,何时,投入多少成本,项目日程如何规划?

我在丰田的时候,利用以上的汇报方法,完成过不下30份A3提案。

最大的决裁金额达到3000万元。

站在上司的位置思考,充分理解他给到你的反馈,继续解决问题去

汇报完后,请谨记,你要正确理解上司给你的反馈。

最好的做法是,你每次都站在上司的位置去思考,他会以更全局的去做每一个决策反馈。

比如,他说,你的地推方案很好,但是目前的行业更偏向线上流量导向线下,可以加强线上的操作。

那么这个时候,你要做的不单单是加入线上操作的内容,还要站在行业的高度去横向对比,是否还有其他更有效的玩法,比如社群运营等等。

还有一个关键点是,所有的沟通都是为了解决问题。所以,汇报后请执行,实际投入去解决问题。

总结

照着上面提到的做法实施,你每次的工作汇报都将会是一次加分。上司会重用你!

1,了解上司的信息环境,用他最舒服的沟通汇报

2,提高你对信息的符号化能力,把内容简洁明了地汇报到位

3,站在上司的位置思考,充分理解他给到你的反馈,继续解决问题去

最后,送给大家一句话:

你无法告诉任何人任何事,

除非你说的,是你和他都需要的。

欢迎留言一起探讨~


文章来源:《市场周刊》 网址: http://www.sczkzz.cn/zonghexinwen/2022/1221/2066.html



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